一年之计在于春。2月10-11日，金隅加气公司在金隅凤山度假村召开营销系统2023年开年培训会，营销系统全体管理人员、业务人员共56人参会，公司党委书记、执行董事刘权，党委副书记、经理许凤仙最后进行了总结讲话。本次培训以“改革创新谋发展  锚定目标齐奋进”为主题，旨在围绕集团“一高双赢三统筹”工作总要求和公司“改革奋进年”目标任务，统一思想、凝聚共识、全力以赴拓市场、降成本，全面提高营销人员的营销能力和技巧，打造专业型、服务型、创新型营销团队。

本次培训共包含六个方面，内容覆盖法律、财务、生产、考核、应用技术等多个方面。一是北京银隅律师事务所曹胜利律师讲解《民法典》中关于《合同法》的重要法律问题。二是公司财务资金部经理刘冰从财务专业术语，公司历年经济数据解读，营销业务常见的财务问题和2023年公司经营指标等四个方面进行财务知识培训。三是科技创新部经理杜海麒讲解加气砌块和板材新国标的变化情况。四是生产经营管理部经理魏建民解读和宣贯2023年营销系统考核细则。五是公司销售顾问杨云凤结合工程案例解读加气板材应用技术的地方标准和相关政策。六是装配式应用技术服务部经理毛建华讲解公司高附加值产品的应用技术。培训结束后，生产经营管理部和装配式应用技术服务部对全体业务人员进行了培训效果验证，通过工程案例PPT随机抽签，现场问答的形式对业务员专业知识进行考核，在巩固培训效果的同时，提高了业务人员开展商务谈判的应变能力。

培训会后，许凤仙同志进行了点评，认为本次培训经过精心策划，达到了统一思想、凝心聚力的目的，营销系统人员的业务能力得到初步检验，并对全体营销人员提出四点要求。一是要充分认识营销工作在企业发展中的重要性，通过高质量的营销工作助力企业发展。二是要充分理解公司政策导向，通过调整激励机制促进业绩提升。三是要充分发扬干事文化和奋斗精神，锚定目标齐奋进。北京营销中心要强化大本营意识，陕西营销中心要快速铺市场、站稳脚，天津和雄安营销中心要发挥协同优势、抓政策抢订单，应用技术服务部要做好高附加值产品的推广和销售，生产经营管理部要保障服务营销一线、做好大后方。四是要有效防控风险，强化合规意识，严格遵守公司各项规章制度。

最后，刘权同志对本次培训进行了总结，在肯定培训效果的同时对营销系统2023年工作提出三点希望。一是强化压力意识，杜绝躺平，以时不我待的紧迫感开展营销工作。二是强化责任意识，把销售作为头等大事来抓。三是要强化行动力，有敢于斗争和敢于胜利的信心和决心，用行动和业绩来检验培训效果。